pp电子官网|浅谈施工单位工程成本控制措施

日期:2021-08-05 00:01:01 | 人气: 14354

本文摘要:概要:施工单位的工程项目成本掌控是施工单位项目管理的最重要内容,是项目施工各个阶段的核心。

概要:施工单位的工程项目成本掌控是施工单位项目管理的最重要内容,是项目施工各个阶段的核心。施工成本关系到施工单位的经济效益,所以施工企业不应正确认识成本掌控的重要性。基于此,本文从工程项目成本掌控过程中的各最重要因素以及施工环节这两个方面抵达,对建筑工程施工成本控制措施展开了探究。关键词:施工成本;成本掌控企业管理  建筑工程施工成本掌控,是所指在项目成本的构成过程中,对工程施工过程中所消耗的必要成本、间接成本等各项支出,展开指导、监督、调节和容许,及时缺失即将再次发生和早已再次发生的偏差。

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要想要构建企业利润最大化和强化自身市场竞争力的总体目标,无法靠减少工程质量来削减成本,而必需科学、合理、高效地对工程成本展开掌控。只有正确认识成本掌控的重要性,具体成本掌控的内容,才不会大力付诸行动,找寻有效途径,提升项目管理水平,构建成本掌控的目标,最后构建施工企业利润最大化拒绝。  1工程成本掌控是项目管理的拒绝  工程项目的成本掌控与管理,是将成本掌控的观念渗透到施工技术和施工管理的措施中,使工程项目施工的实际费用掌控在预计的计划成本范围内。

工程施工成本掌控跨越于工程项目管理活动的全过程和各个方面,还包括项目投标、施工打算、施工过程中、竣工验收阶段,其中的每个环节都必不可少成本管理和掌控。  2工程项目成本掌控过程中的各最重要因素与环节  工程项目成本掌控跨越于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始,到施工打算工作阶段,再行到现场施工过程中,仍然到最后的竣工验收承销阶段,这其中的每个阶段和环节都必不可少成本管理和掌控工作。本文就分别从投标阶段、施工打算阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段,融合工程项目成本掌控过程中的各最重要因素与环节,对成本掌控展开探究分析。

  2.1投标阶段的成本掌控  投标阶段是施工企业提供工程项目的阶段,投标报价的强弱要求着能否中标。投标报价若低与其他竞争投标的企业,则工程无法中标;若为中标而高于成本报价则企业不但无法确保施工质量,而且不会再次发生亏损。该阶段成本掌控的主要工作是编成竞争力强劲的投标报价,即根据工程概况和招标文件,展开项目成本预测,运用各种投标报价的方法,最后确认一个合理的投标报价。

若报价的竞争力优势显著,能为企业获得合理的利润奠定较好的基础。  2.2施工打算阶段的成本掌控  工程项目中标后,紧接着就应当作好成本计划,将其作为施工过程控制的依据,此阶段成本掌控工作展现出得更加明确和细化。

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在施工打算阶段,首先必需编成科学合理的实行性施工的组织设计,它是指导项目施工的主要依据;然后融合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确认项目目标责任成本,并编成明细而明确的成本分析,并及时展开调整和修正,对项目成本展开事前掌控。这样的目标成本计划,体现了施工企业先进设备水平,用这种标准展开成本掌控可以降低成本提高效益。  2.3施工过程中的成本掌控  施工过程中的成本掌控是项目成本管理的最重要组成部分,主要是各项费用的掌控和成本分析。如果项目管理恐慌、生产效率低落,那么再行科学、合理的成本支出,项目的预期利润再行可观也无任何意义。

因此,在施工过程中,工程成本费用的掌控是全面实现成本支出目标的根本保证。融合施工过程中成本掌控的最重要影响因素,应向以下几方面著手对工程成本展开有效地掌控:  2.3.1控制工程必要成本  首先是材料成本的掌控。在工程建设中材料成本所占到的比例是仅次于的,所以工程成本掌控的关键是材料成本的掌控。材料显然掌控可以分成价格控制和数量掌控。

材料用量的掌控要做动工前计算出来出有额定材料消耗量,施工时实施限额领料制度,各班组不能在规定限额内分期分批领有用,如远超过限额领料,要分析原因,及时采行缺失措施;同时要考虑到改良施工技术,推展用于减少料耗的各种新技术、新工艺、新材料;并且在对工程展开功能分析、对材料展开性能分析的基础上,力求用价格低的材料替换价格低的材料;施工过程中强化现场管理,严肃计量竣工验收,坚决余料重复使用,减少料耗水平,合理堆置现场材料,防止和增加二次运送,减少堆满、仓储损耗。材料价格掌控要展开采购价掌控,把好进货关,对那些需要量较小的材料要采行招标的办法,通过较为的方式将价格降下来,也可以采行必要从厂家进口商的方式,这样就可以增加运输的中间环节,节约材料的差价。  其次是人工费掌控,主要从用工数量方面展开掌控,在施工之前根据劳动定额计算出来出有定额用工量,展开包干掌控;同时还要提升生产工人的技术水平和班组的的组织管理水平,合理展开劳动的组织,增加窝工浪费;实施合理的奖惩制度;强化劳动纪律,传输非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例,提升劳动效率,精减人员;对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采行包干掌控,减少工费  最后是施工机械上损耗的费用。企业想提升设备的利用率和完好率,减少配件与燃料的损耗就要切实加强设备的确保与维修。

对于要用于先进设备技术的,淘汰率较高的机械使用出租形式,费用周转更为灵活性。而对于长年用于的机械则采行出售的形式,尽可能出售国内机械设备,在修理上更为便利。施工机械要采行单机成本核算的方式,在费用开支与机械生产量比例没效益时可以采行市场手段租赁、出局、或者出让。

  2.3.2精简项目机构、合理配置项目部成员、减少间接成本  项目机构的设置要根据工程规模大小和工程深浅程度等因素,按照的组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。配备一专多能的复合型人才,减少管理人员的费用。当前,尤其不应掌控的是项目部的招待费,要根据工作制订出有宴请标准,从内部转行,严格控制。

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  2.3.3强化质量管理,掌控质量成本  质量成本是指项目为确保和提升产品质量而开支的一切费用,以及并未超过质量标准而产生的一切损失费用之和。现在企业尤其推崇施工的工程质量,质量的优劣牵涉到到一个企业的存活和发展,而且好的质量能竖立较好的企业形象,为企业的将来发展奠下基础。

因此,不应十分重视提升工程质量水平,减少质量成本。  2.4竣工验收阶段的成本掌控  竣工验收阶段的成本掌控工作,主要包括对工程验收过程中再次发生的费用和售后服务费用的掌控以及工程尾款的重复使用。在施工过程中要及时把涉及的现场更改及洽商记录作好,要及时办理工程承销及新增的合约价款,项目完工后,要及时展开总结和分析,并与调整的目标计划成本展开对比,找到差异并分析原因。

在对项目展开全面总结评价的同时,施工企业根据工程项目成本掌控过程的实际情况,留意总结成本节约的经验,汲取成本延误的教训,不断完善工程成本管理理念,使企业在今后的施工管理过程中获得更好的经济效益。  3结束语  通过以上关于工程项目成本掌控中各最重要因素和环节的讲解,要提升工程项目成本掌控水平,施工企业必需侧重成本掌控理念,完备成本掌控体系,有针对性地展开成本掌控。

在工程成本掌控过程中,要展开合约掌控、材料掌控、质量掌控和费用掌控等成本掌控工作。  建筑工程施工成本掌控是一个最重要的过程,成本掌控的优劣直接影响到企业的盈利和存活发展。施工企业要想要在市场经济中立于不败之地,就必需将成本掌控过程跨越于各个方面和阶段,提升企业的经济效益,强化企业的竞争力。

  参考文献:  [1]全国耗资工程师执业资格考试教材《建设工程计价》2013.  [2]周直.工程项目管理[M].人民交通出版社,2000.  [3]建筑工程质量投资掌控.北京:知识产权出版社,2009,  [4]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本掌控[J]经营管理,2010(1).  [5]陈桃敲.建筑工程项目管理之成本掌控[J].陕西建筑,2009(03).。


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